– Gestión de Procesos
La metodología de Business Process Management (BPM) se enfoca a la mejora de la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben de modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. A través del modelado de las actividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento del negocio y muchas veces esto presenta la oportunidad de mejorarlos. La automatización de los procesos reduce errores, asegurando que los mismos se comporten siempre de la misma manera y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos. La administración de los procesos permite asegurar que los mismos se ejecuten eficientemente, y la obtención de información que luego puede ser usada para mejorarlos. Es a través de la información que se obtiene de la ejecución diaria de los procesos, que se puede identificar posibles ineficiencias en los mismos, y actuar sobre las mismas para optimizarlos.
ADONIS
Finaxis cuenta con la Herramienta ADONIS para la gestión integral de procesos de negocio, la cual es ideal para la modelación, evaluación, optimización y control de los procesos de su negocio. Este requisito es muy importante ya que puede aplicar a toda la empresa y ser manejado con una excelente amigabilidad.
REINGENIERÍA DE PROCESOS
Finaxis, cuenta en este tipo de servicio, con Consultores que cuentan con experiencia de más de 18 años en procesos, utilizando la “Metodología del Brown Paper”, consiste en tener una Radiografía de la empresa, de acuerdo al proyecto que se va a tratar, con esta Técnica a Finaxis le permite ofrecer los siguientes resultados a las empresas: *Realizar un mapeo del proyecto (Radiografía) a través del “Brown Paper” *Identificar las áreas de oportunidad del proceso que se mapeó, (nubear el Brown Paper). *Soportar con estudios Técnicos de marcación personal a las áreas que conforman el proceso, para determinar la productividad. *Analizar la funcionalidad de los formatos y la trascendencia que tienen cada uno de ellos en el proceso. *Revisar con la Alta Dirección el proceso mapeado (Brown Paper). *Presentar el Costo-Beneficio del Proyecto, así como las mejoras a solucionar de acuerdo a las áreas de oportunidad identificadas. *Presentar un cronograma de cada uno de las actividades a realizar durante el proyecto, enunciado los entregables.
MÉXICO D.F. - QUERÉTARO